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訪問介護の人間関係で疲弊…信頼できないパートさんとの問題解決とストレス軽減策

訪問介護の人間関係で疲弊…信頼できないパートさんとの問題解決とストレス軽減策

この記事では、訪問介護の管理者として、信頼できないパート職員との人間関係に悩み、ストレスを抱えているあなたに向けて、具体的な解決策とストレス軽減策を提案します。介護業界特有の課題を踏まえ、あなたの状況を改善するためのヒントを提供します。

ただの愚痴です。訪問介護のパートさん、言っていることが全然違うの。私にはいいことばかり。でも行動が真逆。全然信用できないです。現在、訪問介護・管理者をやっています。パートの人なんですが、彼女、介護技術は確かにあります。介護福祉士で現場歴10年。まだ30代前半です。

でも。その人に対するクレームが最近多くて。本日その人は公休日です。週3日勤務です。今月、お盆休みをトータル10日間とっています。実際の勤務日とてらすと5日間の休みです。今月休んだから給料減るわ~。というので、他のパートが休みの為回らない訪問先を彼女の公休日に2回出てもらいました。

その訪問先から来ました、クレーム。

仕事しないで、文句ばかり言っていた。と。内容も「私休みなのに出てきたんだよ。面倒だわ、管理者涼しい事務所で遊んでいるくせに」って。格好もノースリーブに、ハーフパンツ、はだしでサンダルだそうで。

管理者になって、管理業務は半分やっていないかったからつけがたまっています。やっていなかった理由も、その彼女がケア先に出入り禁止になって謝罪に走ったり坦会続いてたりと業務満載。書類系が滞っています。それを!!涼しい事務所で遊んでるって。

ケアしかしないパートさんに、業務内容を解ってほしいとは言わないけど。でも。いくら介護技術があっても、社会人として仕事先にあたる利用者様のお宅に友人宅に行くような格好で仕事にいって、私の仕事増やしている方にそんな言われよう。

自分の言動で仕事先にあたる利用者様から出入り禁止になっているのに、私の仕事最近減っているからこの会社やめようかな~。って。他の人にばかり仕事あげてヒドイよねと本日わざわざメールにてご連絡いただきました。

来週末に内部監査あります。全く監査用チェックしていません。確実に怒られるんだろうな…

今月から所長も兼任です。さらに業務増えてます。

彼女、辞めたらすごく精神的に楽だけど。ケアが回らなくなるから困るしな…でもクレーム生産事務所内トップだし。

あぁ考えるだけでストレスです。何を言いたいのか、ここで何を書きたかったかのか。もう訳わかんないです…

お気持ち、痛いほどよく分かります。介護の現場は、常に人手不足で、一人ひとりの負担が大きいですよね。その中で、信頼できない同僚がいると、精神的な負担は計り知れません。特に、あなたが管理者として、業務が増え、内部監査も控えている状況では、なおさらです。この記事では、あなたの抱える問題を整理し、具体的な解決策と、ストレスを軽減するための方法を提案します。あなたの心の負担が少しでも軽くなるよう、一緒に考えていきましょう。

1. 問題の整理と原因分析

まずは、現状を客観的に整理し、問題の本質を見極めましょう。あなたが抱える問題は、大きく分けて以下の3つに集約できます。

  • 人間関係の悪化:信頼できないパート職員とのコミュニケーション不全、クレームの増加。
  • 業務過多:管理者としての業務に加え、所長兼任による業務量の増加、監査への対応。
  • 精神的ストレス:人間関係の悩み、業務の負担、将来への不安。

これらの問題の原因を深掘りしてみましょう。

1-1. パート職員の問題行動分析

問題の根源であるパート職員の行動を具体的に分析します。彼女の行動には、以下のような特徴が見られます。

  • 言動の不一致:良いことを言うが、行動が伴わない。
  • 自己中心的:自分のことばかりで、周囲への配慮に欠ける。
  • プロ意識の欠如:利用者宅への不適切な服装、業務中の態度。
  • 責任転嫁:クレームの原因を他者のせいにする。

これらの行動は、彼女の価値観や仕事に対する意識、コミュニケーション能力などに起因している可能性があります。彼女の過去の経緯や、現在の職場環境との関係性も考慮に入れる必要があります。

1-2. 管理者としての課題

あなた自身の課題も客観的に分析しましょう。管理業務が滞っている原因として、以下の点が考えられます。

  • 業務量の多さ:管理業務に加え、所長としての業務も抱え、多忙を極めている。
  • 人員不足:人手不足のため、特定の職員に頼らざるを得ない状況。
  • コミュニケーション不足:パート職員とのコミュニケーションが不足し、問題が表面化しにくい。
  • マネジメントスキルの不足:問題社員への対応、業務分担、チームワークの醸成など。

これらの課題を認識し、改善策を講じることが重要です。

2. 具体的な解決策

問題の整理と原因分析を踏まえ、具体的な解決策を提案します。それぞれの問題に対して、段階的にアプローチしていくことが重要です。

2-1. パート職員への対応

信頼関係を再構築し、問題行動を改善するための具体的な対応策です。

  1. 事実確認と記録:クレームの内容や、彼女の言動を具体的に記録し、客観的な証拠を確保する。
  2. 個別面談の実施:彼女と1対1で面談を行い、問題点について率直に話し合う。
    • 目的:問題行動を指摘し、改善を求める。彼女の言い分を聞き、理解しようと努める。
    • ポイント:感情的にならず、客観的な事実を伝える。具体的な行動改善を求める。
    • :「〇〇さんの服装について、利用者様からご指摘がありました。これは、〇〇さんのプロ意識を疑われることにつながります。今後は、利用者様に不快感を与えないよう、服装に注意してください。」
  3. 就業規則の確認と周知:就業規則に違反する行為があれば、それを指摘し、改善を求める。
    • :服装規定、服務規律、無断欠勤など。
  4. 指導と教育:必要に応じて、研修や指導を行い、意識改革を促す。
  5. 改善が見られない場合の対応
    • 注意・警告:改善が見られない場合は、文書による注意や警告を行う。
    • 配置転換:他の部署への異動を検討する。
    • 懲戒処分:就業規則に違反する行為が繰り返される場合は、懲戒処分を検討する。

2-2. 業務改善と効率化

業務過多を解消し、効率的に業務を進めるための具体的な対策です。

  1. 業務の可視化
    • 業務内容の洗い出し:自分の業務内容をすべて書き出し、可視化する。
    • 業務の分類:重要度、緊急度、頻度などに基づいて分類する。
    • 業務の優先順位付け:重要度の高い業務から優先的に取り組む。
  2. 業務分担の見直し
    • チームメンバーとの連携:他の職員と協力し、業務を分担する。
    • 権限委譲:部下に権限を委譲し、負担を軽減する。
    • アウトソーシング:外部の専門業者に業務を委託する。
  3. 時間管理術の活用
    • タイムマネジメント:タスク管理ツールや、時間管理術を活用し、効率的に時間を使う。
    • 集中力の維持:集中できる環境を整え、集中力を維持する。
    • 休憩の確保:適度な休憩を取り、心身の疲労を回復する。
  4. 書類業務の効率化
    • テンプレートの活用:書類作成のテンプレートを作成し、効率化を図る。
    • 電子化:書類を電子化し、ペーパーレス化を推進する。
    • 自動化:業務を自動化できるツールを導入する。

2-3. ストレス軽減策

精神的なストレスを軽減するための具体的な方法です。

  1. 休息の確保
    • 十分な睡眠:質の高い睡眠を確保し、心身を休ませる。
    • 休日の活用:休日を有効活用し、リフレッシュする。
    • 休暇の取得:積極的に休暇を取得し、心身をリフレッシュする。
  2. ストレス発散
    • 趣味の時間:自分の好きなことに時間を使い、ストレスを発散する。
    • 運動:適度な運動を行い、心身をリフレッシュする。
    • リラックス法:瞑想、アロマテラピー、入浴など、自分に合ったリラックス法を見つける。
  3. 相談
    • 同僚や上司への相談:信頼できる同僚や上司に相談し、悩みを共有する。
    • 専門家への相談:カウンセラーや専門機関に相談し、アドバイスを受ける。
  4. メンタルヘルスケア
    • 心の状態の把握:自分の心の状態を把握し、異変に気づいたら早めに対処する。
    • ストレスチェック:定期的にストレスチェックを行い、自分のストレス度を把握する。
    • 専門家のサポート:必要に応じて、専門家のサポートを受ける。

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3. 内部監査への対応

来週末に迫っている内部監査への対応について、具体的な準備と対策を説明します。

  1. 監査項目の確認
    • 監査項目リストの入手:監査でチェックされる項目を事前に確認する。
    • 関連書類の準備:必要な書類を事前に準備し、整理しておく。
  2. チェックリストの作成
    • 自己チェックリストの作成:監査項目に基づき、自己チェックリストを作成する。
    • チェックの実施:自己チェックを行い、問題点を発見する。
  3. 問題点の改善
    • 問題点の特定:自己チェックで見つかった問題点を特定する。
    • 改善策の検討:問題点に対する改善策を検討する。
    • 改善の実施:改善策を実行し、問題点を解決する。
  4. 関係者との連携
    • 情報共有:監査に関する情報を、関係者と共有する。
    • 協力体制の構築:チームで協力し、監査に臨む。
  5. 監査当日の対応
    • 落ち着いた対応:落ち着いて、質問に答える。
    • 誠実な態度:誠実な態度で、監査に臨む。
    • 改善意欲の表明:改善への意欲を示す。

4. 今後のキャリアプラン

現在の状況を踏まえ、今後のキャリアプランについて考えてみましょう。
選択肢はいくつか考えられます。

  1. 現状維持
    • メリット:慣れた環境で、経験を活かせる。
    • デメリット:問題が解決しない場合、ストレスが継続する可能性がある。
  2. 異動
    • メリット:人間関係の問題から解放される可能性がある。
    • デメリット:新しい環境への適応が必要。
  3. 転職
    • メリット:新たなキャリアを築くことができる。
    • デメリット:転職活動の準備が必要。

それぞれの選択肢について、メリットとデメリットを比較検討し、あなたにとって最適なキャリアプランを選択しましょう。
転職を検討する場合は、以下のステップで進めましょう。

  1. 自己分析
    • 強みと弱みの把握:自分の強みと弱みを客観的に把握する。
    • キャリアビジョンの明確化:将来のキャリアビジョンを明確にする。
  2. 情報収集
    • 業界・職種の研究:興味のある業界や職種について、情報を収集する。
    • 求人情報の確認:求人情報を確認し、自分の希望に合う求人を探す。
  3. 応募書類の作成
    • 履歴書・職務経歴書の作成:魅力的な履歴書と職務経歴書を作成する。
    • 自己PRの作成:自分の強みや経験をアピールする自己PRを作成する。
  4. 面接対策
    • 面接練習:面接対策を行い、自信を持って面接に臨む。
    • 企業研究:企業の情報を収集し、面接に備える。

5. まとめ

今回の問題は、人間関係の悪化、業務過多、精神的ストレスという複合的な要因が絡み合っています。
しかし、問題点を整理し、具体的な解決策を実行することで、状況を改善することができます。
まずは、パート職員とのコミュニケーションを図り、問題行動を改善するための努力をしましょう。
同時に、業務の効率化を図り、ストレスを軽減するための対策を講じましょう。
内部監査への対応をしっかりと行い、あなたのキャリアプランを検討しましょう。
あなたの努力が実を結び、より良い職場環境を築けることを願っています。

もし、あなたが一人で抱えきれないと感じたら、遠慮なく専門家にご相談ください。
あなたの状況を理解し、最適なアドバイスを提供します。

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