ワンマン社長を懐柔！経理マンが職場で生き残るための交渉術

今回の相談内容は、長年勤めている零細企業の社長との関係性に悩む経理担当者の方からのものでした。社長のワンマンな経営スタイル、ハラスメント、そして突然の経理業務の指導… 状況を打開し、良好な関係を築くための具体的なアドバイスを求めています。

従業員（役員含め）10人未満の零細企業（株式会社）に5年程度継続勤務している経理マンです。雇用主であるわが社長の態度を懐柔する方法を教えてください。

処遇は、経理担当ですが、役職手当は、給与明細上は、微々たるものですが、一応支給されています。

役員は、ごたぶんにもれず、社長が代表取締役、社長の妻女が、専務取締役で、監査役が社長のご母堂（90歳以上）で、事業所とはかなり離れた介護施設にいます。

株主は、表面上5名ということになっていますが、前期の決算まで4名でしたが、社長の一言により5名に増加しました（笑）。

経営内容は、社長が仕入を、すべて管理し社長の自由意思により仕入先が決定されます。このほど、営業拠点を1か所に集約することになり、経理部門（っていうか僕だけですけど）も、社長の机のすぐ隣で事務を遂行することになりました。

拠点集約前は、経理は、本店で私の勤務地は、本店内に事務所がありそこが勤務先でした。社長は、別の拠点で営業販売や仕入れ発注など行っており、顔を合わせるのは、朝礼前の社長との打ち合わせ時間小1時間程度と、営業終了後に本店に売上金を持参するので、その際のせいぜい10分程度でした。

以前から、特定の営業マンに対するサンドバック的なハラスメントが、表面化しており、従業員の間でよく話題に上がっており、拠点が統合して一緒に働く場合は、退職の懸念を私を除くすべての従業員がほのめかしていました。

私は、この企業に勤務してから社長と一緒の職場で勤務する経験が今までなかったことから、伝聞でのハラスメントについては、社長本人からの具体的な行為がなければ確認できないことだと思い一応様子見の姿勢でいました。

いままで、社長に意見する（歯向かう）者は、やめさせられてきた経緯があるようなので、誰も今は、意見するものは存在せず、また社長もそのような申し入れを訊くような性格でもなく、いわゆるワンマン経営者のを絵にかいたような社長です。

このような環境では、人材を育て上げるという環境ではなく、社長のうっぷん晴らしに特定の従業員が理不尽な理由により攻撃を受けていたという事実は、わたしも、うすうす感じていました。

ところが、拠点を集中して社長の隣の席（一応パーテーション的に仕切りはありますが会話は十分可能）で事務を遂行していて、私に対して以下の事例が起きました。

①この申し出は、拠点集約確定時の一か月ほど前の申し出なんですが、拠点が1か所になったことで、社長の業務ひまになるため、今まで経理に任せきりだった経理事務を社長に教えろ、との趣旨から、今は、事務の流れや実務を教えている最中です。銀行回りも同行するといわれています。

これは、私がある病気の再発で1週間程度入院予定が決まっているので、それまで、スキルを身に着け今までは、入院中の経理処理は誰も担当するものがなく、たまった処理を、私が退院後まとめて処理をしていたので、その補完をするつもりでそのような申し出となったのか、はたまた、このような小規模な零細企業で経理専担が必要なのかどうか判断するためにそのような申し出となったのか、真意を量りかねています。

拠点集約前に拠点集約後の事業シミュレーション計画を作成し社長に提示していますが、その人員計画では、しっかりした経理マンは必要との社長の意向から、私の勤務継続は望まれた状態で、パート1名の削減、営業マン1名の満60歳経過の理由による嘱託化による人件費の圧縮計画に留まり、2名に対する解雇、給与減額は留保されている状況です。それら施策の実行は、売上の推移を見ながら、臨機応変に実施していく意向のようです。

②営業を継続していくうえで、少人数で稼働しているため、従業員の指定日の有給休暇は、取りにくく、社長のスケジュールに合わせ、従業員を社長指定の日に休暇を取らせることが慣例となっています。

ここで、社長がインフルにかかったときに、どうしても社長と同行しなければならない取引に社長の車に同乗し取引を完了させました。インフルの潜伏期間の5日目に私がインフル発病しました。社長自宅へ早朝8時に病院の受付を済ませてから出勤する旨伝え了解を取りました。診察の結果社長と同型のインフル感染が確認されました。

病院から戻り、その日の最低限の業務を済ませ、どうしてもインフルの症状で辛いので、早退の申し出を社長にしました。そこで、社長から以下の言葉が、私に頭ごなしで投げつけられました。「私が、インフルで苦しんでいるときに、勝手に無断で話しかけてきて、配慮が不足している。インフルの症状の辛さがわかっただろう。」といきなりどやしつけられました。私としては、社長に移されたのにという思いもあり、心外です。

このような性格の社長を懐柔する良い接し方は、ないでしょうか？アドヴァイス待っています。

この相談者の方は、ワンマン社長のもとで働く経理担当者です。拠点の統合により、社長との距離が近くなり、これまで見えなかった社長の言動に直面し、対応に苦慮しています。特に、経理業務の指導、インフルエンザ感染時の対応、そして社長のハラスメントの可能性に不安を感じています。この記事では、このような状況を打開し、円滑な職場環境を築くための具体的な戦略を提案します。

1. 現状分析：社長の性格と職場の課題を理解する

まず、現状を客観的に分析することから始めましょう。相談者の置かれた状況は、いくつかの重要な特徴を持っています。

ワンマン経営: 社長の決定が絶対であり、従業員が意見を言いにくい環境です。
ハラスメントの可能性: 特定の従業員に対する理不尽な言動が見られ、ハラスメントのリスクがあります。
経理業務の指導: 社長が経理業務を学び始めた背景には、相談者の不在時の業務補完、または経理担当者の必要性の見極めという意図が考えられます。
インフルエンザ感染時の対応: 社長からの心ない言葉は、コミュニケーション不足と、社長の自己中心的な性格を浮き彫りにしています。

これらの要素を踏まえ、まずは社長の性格と職場の課題を正確に把握することが、今後の戦略を立てる上で不可欠です。

2. コミュニケーション戦略：円滑な関係を築くための第一歩

ワンマン社長との関係を改善するためには、効果的なコミュニケーション戦略が不可欠です。以下の3つのポイントを意識しましょう。

2-1. 積極的な情報共有

社長とのコミュニケーションの機会を積極的に作り、経理業務に関する情報を共有しましょう。具体的には、以下の点を意識します。

日々の業務報告: 毎日の業務内容、進捗状況、課題などを簡潔に報告します。
提案: 業務改善の提案や、コスト削減につながるアイデアを積極的に発信します。
質問: 経理業務に関する疑問点や不明点を質問し、社長の意見を求めます。これにより、社長は自分が頼られていると感じ、相談者への信頼感を高める可能性があります。

2-2. 敬意と感謝の表現

社長への敬意を忘れずに、感謝の気持ちを言葉で伝えましょう。具体的には、以下の点を意識します。

丁寧な言葉遣い: 常に丁寧な言葉遣いを心がけ、尊敬の念を示します。
感謝の言葉: 指示やアドバイスを受けた際には、「ありがとうございます」「おかげで助かりました」など、感謝の言葉を伝えます。
貢献の意識: 会社の業績向上に貢献していることをアピールし、社長からの評価を高めます。

2-3. 感情的な距離を置く

社長の言動に感情的に反応せず、冷静に対応することが重要です。具体的には、以下の点を意識します。

客観的な視点: 感情的にならず、客観的な視点から状況を分析します。
深呼吸: 感情的になりそうになったら、深呼吸をして冷静さを保ちます。
記録: 不当な言動があった場合は、日時、内容、状況などを記録しておきます。これは、万が一、問題が深刻化した際の証拠となります。

3. 業務遂行戦略：経理担当者としての価値を示す

経理担当者としての専門性を高め、会社への貢献度を示すことで、社長からの信頼を得ることができます。以下の3つのポイントを意識しましょう。

3-1. 経理スキルの向上

経理業務に関する知識やスキルを向上させ、専門性を高めます。具体的には、以下の点を意識します。

資格取得: 日商簿記、税理士などの資格取得を目指し、専門知識を深めます。
研修参加: 経理に関するセミナーや研修に参加し、最新の知識やスキルを習得します。
自己学習: 経理に関する書籍やウェブサイトで自己学習を行い、知識をアップデートします。

3-2. 業務効率化の提案

業務効率化を提案し、会社のコスト削減に貢献します。具体的には、以下の点を意識します。

現状分析: 現在の業務フローを分析し、無駄な部分や改善点を見つけます。
改善策の提案: 業務効率化のための具体的な改善策を提案します。例えば、会計ソフトの導入、ペーパーレス化の推進などです。
効果測定: 改善策の効果を測定し、数値で示します。

3-3. リスク管理の強化

会社の財務リスクを管理し、経営をサポートします。具体的には、以下の点を意識します。

内部統制の強化: 内部統制を強化し、不正やミスを防止します。
資金繰りの管理: 資金繰りを適切に管理し、会社の安定運営に貢献します。
情報開示: 経営陣に対して、正確な財務情報を提供し、意思決定をサポートします。

4. 自己防衛戦略：ハラスメントから身を守る

万が一、ハラスメントが発生した場合に備え、自己防衛のための準備をしておくことが重要です。以下の3つのポイントを意識しましょう。

4-1. 証拠の確保

ハラスメントの証拠を確保しておきます。具体的には、以下の点を意識します。

記録: ハラスメントの内容、日時、場所、状況などを詳細に記録します。
証拠の収集: メール、チャットの履歴、音声データなどを収集します。
第三者への相談: 同僚や上司など、第三者に相談し、証言を得られるようにします。

4-2. 相談窓口の活用

社内外の相談窓口を活用し、専門家のアドバイスを受けます。具体的には、以下の点を意識します。

社内の相談窓口: 会社に相談窓口がある場合は、積極的に利用します。
外部の相談窓口: 労働局、弁護士会などの外部の相談窓口も活用します。
専門家への相談: 弁護士やカウンセラーなど、専門家への相談も検討します。

4-3. 自身のメンタルケア

ハラスメントによる精神的なダメージを軽減するために、セルフケアを行います。具体的には、以下の点を意識します。

休息: 十分な休息を取り、心身の疲労を回復させます。
ストレス解消: 趣味や運動など、自分に合った方法でストレスを解消します。
専門家のサポート: 必要に応じて、カウンセリングなどの専門家のサポートを受けます。

5. 長期的なキャリア戦略：自身の市場価値を高める

現在の状況を乗り越えるだけでなく、長期的なキャリアプランを立て、自身の市場価値を高めることも重要です。以下の3つのポイントを意識しましょう。

5-1. スキルアップと資格取得

経理スキルを向上させ、キャリアアップを目指します。具体的には、以下の点を意識します。

専門知識の習得: 税法、会計基準など、専門知識を深めます。
資格取得: 税理士、公認会計士などの資格取得を目指します。
スキルアップ研修: 経理に関する専門的な研修に参加し、スキルを磨きます。

5-2. 人的ネットワークの構築

社内外の人脈を広げ、情報収集やキャリア形成に役立てます。具体的には、以下の点を意識します。

業界団体への参加: 経理関連の業界団体に参加し、情報交換や人脈形成を行います。
セミナー参加: 経理に関するセミナーに参加し、専門家や同業者との交流を図ります。
SNSの活用: LinkedInなどのSNSを活用し、情報収集や人脈形成を行います。

5-3. キャリアプランの策定

将来のキャリアプランを明確にし、目標に向かって計画的に行動します。具体的には、以下の点を意識します。

自己分析: 自分の強みや弱みを分析し、キャリアの方向性を明確にします。
目標設定: キャリアにおける具体的な目標を設定し、達成に向けた計画を立てます。
情報収集: 転職市場の動向を把握し、必要な情報を収集します。

これらの戦略を実践することで、ワンマン社長との関係を改善し、職場で生き残るための道筋を切り開くことができます。ただし、状況は常に変化するため、柔軟に対応し、必要に応じて戦略を修正していくことが重要です。

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6. 成功事例：類似ケースからの学び

以下に、同様の状況を乗り越えた経理担当者の成功事例を紹介します。これらの事例から、具体的なヒントを得て、自身の状況に応用してみましょう。

事例1：コミュニケーション戦略の成功

ある経理担当者は、ワンマン社長とのコミュニケーション不足に悩んでいました。そこで、毎日の業務報告を詳細に行い、社長の質問に丁寧に答えるようにしました。また、会社の業績に貢献するための提案を積極的に行い、社長からの信頼を得ることに成功しました。その結果、社長との関係が改善し、より働きやすい環境を築くことができました。

事例2：業務遂行戦略の成功

別の経理担当者は、社長から経理業務を教わることになり、最初は戸惑いました。しかし、これをチャンスと捉え、社長に経理の基礎知識を教え、業務効率化の提案を行いました。その結果、社長は経理業務への理解を深め、経理担当者の専門性を高く評価するようになり、より重要な業務を任されるようになりました。

事例3：自己防衛とキャリア戦略の成功

ある経理担当者は、社長からのハラスメントに悩んでいましたが、証拠を収集し、社内外の相談窓口に相談しました。同時に、自身のスキルアップを図り、キャリアプランを明確にしました。その結果、会社を辞めることになりましたが、転職活動を有利に進め、より良い条件で新しい職場を見つけることができました。

7. 専門家の視点：キャリアコンサルタントからのアドバイス

キャリアコンサルタントとして、今回の相談者の方にアドバイスを送ります。

まず、現状を冷静に分析し、社長の性格と職場の課題を理解することが重要です。その上で、コミュニケーション戦略、業務遂行戦略、自己防衛戦略を組み合わせ、状況を改善していく必要があります。特に、社長とのコミュニケーションを密にし、経理担当者としての専門性を高めることが、良好な関係を築くための鍵となります。

また、万が一、ハラスメントが発生した場合は、証拠を確保し、専門家に相談することが重要です。自身のメンタルヘルスを守りながら、キャリアプランを立て、長期的な視点で自身の市場価値を高めていくことも忘れないでください。

今回の相談者の方は、現状を打開するために、積極的に行動し、粘り強く努力を続けることが求められます。困難な状況ではありますが、諦めずに、一つ一つ課題をクリアしていくことで、必ず道は開けるはずです。

8. まとめ：未来を切り開くために

この記事では、ワンマン社長のもとで働く経理担当者が、職場環境を改善し、キャリアアップするための具体的な戦略を提案しました。

主なポイントは以下の通りです。

現状分析: 社長の性格と職場の課題を理解する。
コミュニケーション戦略: 積極的な情報共有、敬意と感謝の表現、感情的な距離を置く。
業務遂行戦略: 経理スキルの向上、業務効率化の提案、リスク管理の強化。
自己防衛戦略: 証拠の確保、相談窓口の活用、自身のメンタルケア。
長期的なキャリア戦略: スキルアップと資格取得、人的ネットワークの構築、キャリアプランの策定。

これらの戦略を実践し、粘り強く努力を続けることで、必ず状況は改善し、より良い未来を切り開くことができるでしょう。困難な状況に直面しているかもしれませんが、諦めずに、一歩ずつ前進していくことが大切です。

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