建設業の管理責任者と専任技術者の兼任、主任技術者としての現場参加は可能？徹底解説

建設業の管理責任者と専任技術者の兼任、主任技術者としての現場参加は可能？徹底解説

この記事では、建設業において管理責任者と専任技術者を兼任している方が、主任技術者として現場に出られるのかという疑問について、詳しく解説していきます。建設業界の複雑な職務分担、法的要件、そして実務上の課題を紐解きながら、あなたのキャリアパスを切り開くための具体的なアドバイスを提供します。

建設業における職務分担の基本

建設業の世界では、安全で質の高い工事を遂行するために、様々な職務が定められています。管理責任者、専任技術者、主任技術者といった役割は、それぞれ異なる責任と権限を持ち、互いに連携しながらプロジェクトを進めていきます。これらの役割を理解することは、あなたのキャリアを考える上で非常に重要です。

管理責任者とは

管理責任者は、建設業者の経営を担う重要な役割です。具体的には、会社の経営方針の決定、組織運営、財務管理など、会社全体のマネジメントを行います。建設業許可の取得や更新に関する手続きも、管理責任者の重要な業務の一つです。管理責任者は、必ずしも技術的な専門知識を持っている必要はありませんが、建設業に関する幅広い知識と経験が求められます。

専任技術者とは

専任技術者は、建設工事の適正な施工を確保するために配置される技術者です。建設業許可を取得するために、営業所ごとに配置が義務付けられています。専任技術者は、建設工事に関する専門的な知識と技術を有し、工事の品質管理、安全管理、工程管理などを統括します。また、建設工事の契約に関する知識も必要とされます。専任技術者は、原則として常勤でなければならず、他の業務との兼務には制限があります。

主任技術者とは

主任技術者は、建設工事の現場において、工事の施工を直接指揮監督する技術者です。建設工事の規模や種類に応じて、配置が義務付けられています。主任技術者は、工事の品質、安全、工程を管理し、現場の技術的な問題を解決する責任を負います。主任技術者になるためには、一定の資格や実務経験が必要とされます。

管理責任者と専任技術者の兼任について

管理責任者と専任技術者の兼任は、法律上、原則として可能です。ただし、兼任する場合には、それぞれの職務を適切に遂行できるだけの時間的余裕と能力が求められます。特に、専任技術者は、建設工事の現場に常駐し、工事の品質管理や安全管理を行う必要があります。兼任によって、これらの業務がおろそかになるようなことがあってはなりません。

主任技術者としての現場参加の可否

管理責任者と専任技術者を兼任している場合でも、主任技術者として現場に出ることは可能です。ただし、いくつかの条件を満たす必要があります。まず、あなたが主任技術者としての資格を有していることが前提となります。具体的には、一級または二級の建築士、または、一級または二級の施工管理技士などの資格が必要です。また、主任技術者として必要な実務経験も満たしている必要があります。

次に、あなたが担当する工事の規模や内容によっては、主任技術者として現場に常駐することが義務付けられる場合があります。この場合、管理責任者や専任技術者の業務との兼ね合いを考慮し、適切な人員配置や業務分担を行う必要があります。例えば、管理責任者の業務を一部他の従業員に委託したり、専任技術者の業務を効率化したりするなど、工夫が必要です。

さらに、あなたが主任技術者として現場に出るためには、会社としての承認も必要です。会社は、あなたが主任技術者としての職務を適切に遂行できると判断した場合に、その役割を任せます。会社は、あなたの資格、経験、能力などを総合的に評価し、適任かどうかを判断します。

兼任における注意点と課題

管理責任者、専任技術者、主任技術者を兼任することは、メリットもあれば、デメリットもあります。兼任する場合には、以下の点に注意する必要があります。

業務過多による負担増

複数の職務を兼任することで、業務量が増加し、時間的な余裕がなくなる可能性があります。これにより、仕事の質が低下したり、心身に負担がかかったりする可能性があります。業務の優先順位を明確にし、効率的な働き方を心がける必要があります。

責任の所在の曖昧さ

複数の職務を兼任することで、責任の所在が曖昧になる可能性があります。何か問題が発生した場合に、誰が責任を負うのかが不明確になり、混乱を招く可能性があります。それぞれの職務における責任範囲を明確にし、関係者との間で認識を共有しておく必要があります。

専門性の低下

複数の職務を兼任することで、それぞれの職務に対する専門性が低下する可能性があります。専門的な知識や技術を習得する時間が減少し、最新の情報に遅れる可能性があります。自己研鑽を怠らず、常に知識と技術をアップデートする必要があります。

労働時間の管理

兼任によって労働時間が増加し、過労になる可能性があります。労働時間を適切に管理し、十分な休息をとる必要があります。必要に応じて、会社に労働時間の短縮を相談したり、専門家のアドバイスを求めたりすることも重要です。

兼任を成功させるための対策

管理責任者、専任技術者、主任技術者を兼任する場合、以下の対策を講じることで、成功の可能性を高めることができます。

業務の可視化と優先順位付け

まず、あなたの業務をすべて可視化し、それぞれの業務にかかる時間や重要度を把握します。その上で、優先順位をつけ、重要な業務から取り組むようにします。緊急性の高い業務と、重要度の高い業務を区別し、効率的に時間配分を行うことが重要です。

タスク管理ツールの活用

タスク管理ツールを活用することで、業務の進捗状況を可視化し、効率的にタスクを管理することができます。例えば、Todoist、Trello、Asanaなどのツールを利用することで、タスクの整理、進捗状況の共有、期限管理などが容易になります。

権限委譲とアウトソーシング

可能な範囲で、他の従業員に業務を委譲したり、アウトソーシングを活用したりすることで、あなたの負担を軽減することができます。例えば、事務作業や書類作成などを他の従業員に任せることで、あなたはより重要な業務に集中することができます。

コミュニケーションの徹底

関係者との間で、積極的にコミュニケーションをとることで、情報共有を円滑にし、誤解やトラブルを未然に防ぐことができます。定期的なミーティングや、進捗報告などを通じて、関係者との連携を強化しましょう。

自己研鑽とスキルアップ

常に自己研鑽を怠らず、専門知識や技術を向上させることで、あなたの能力を高め、業務の効率を上げることができます。セミナーへの参加、資格取得、書籍の購読など、様々な方法でスキルアップを図りましょう。

労働時間の管理と休息の確保

労働時間を適切に管理し、十分な休息をとることで、心身の健康を維持し、パフォーマンスを最大限に発揮することができます。残業を減らすための工夫をしたり、休暇を取得したりするなど、ワークライフバランスを意識した働き方を心がけましょう。

成功事例の紹介

建設業界には、管理責任者、専任技術者、主任技術者を兼任しながら、成功を収めている人がたくさんいます。彼らの成功事例から、兼任を成功させるためのヒントを学びましょう。

事例1：業務効率化とチームワークの強化

ある建設会社の社長は、管理責任者と専任技術者を兼任していました。彼は、業務効率化のために、タスク管理ツールを導入し、業務の可視化と優先順位付けを行いました。また、チームワークを強化するために、定期的なミーティングを実施し、情報共有を徹底しました。その結果、業務効率が向上し、社員のモチベーションも高まり、会社の業績が向上しました。

事例2：権限委譲とアウトソーシングの活用

別の建設会社の専務は、管理責任者、専任技術者、主任技術者を兼任していました。彼は、自分の負担を軽減するために、事務作業を他の従業員に委譲し、専門的な業務をアウトソーシングしました。その結果、彼はより重要な業務に集中することができ、会社の成長に貢献しました。

事例3：自己研鑽とスキルアップの継続

ある建設会社の現場監督は、主任技術者として現場を指揮しながら、一級建築士の資格を取得しました。彼は、自己研鑽を怠らず、常に最新の技術や知識を学び続けました。その結果、彼は高い技術力と豊富な知識を活かし、数々の難易度の高いプロジェクトを成功させました。

法的な観点からの補足

建設業法では、主任技術者の配置について、いくつかの規定があります。これらの規定を理解しておくことも、あなたのキャリアを考える上で重要です。

主任技術者の専任義務

建設工事の請負金額が一定額を超える場合、主任技術者は原則としてその工事に専任で従事しなければなりません。専任とは、その工事以外の工事を兼務しないことを意味します。ただし、同一の建設業者が請け負う他の工事であって、その工事の施工を妨げない場合は、兼務が認められる場合があります。

主任技術者の資格要件

主任技術者になるためには、一定の資格や実務経験が必要とされます。具体的には、一級または二級の建築士、または、一級または二級の施工管理技士などの資格が必要です。また、実務経験についても、建設工事の種類や規模に応じて、一定の年数以上の経験が求められます。

主任技術者の変更

工事中に主任技術者を変更する必要が生じた場合、事前に発注者に通知し、承諾を得る必要があります。変更の理由や、新しい主任技術者の資格、経験などを説明し、発注者の理解を得ることが重要です。

キャリアパスの選択肢

管理責任者、専任技術者、主任技術者を兼任することは、あなたのキャリアパスを広げる可能性を秘めています。あなたの経験やスキル、興味関心に応じて、様々なキャリアパスを選択することができます。

経営幹部への道

管理責任者としての経験を活かし、会社の経営幹部を目指すことができます。経営戦略の立案、組織運営、財務管理など、会社の経営全般に関わる業務に携わることで、あなたのキャリアをさらに発展させることができます。

専門技術者としての道

専任技術者や主任技術者としての経験を活かし、専門技術者としてキャリアを積むことができます。高度な専門知識や技術を習得し、特定の分野のエキスパートとして活躍することができます。例えば、構造設計、設備設計、施工管理など、あなたの得意分野を追求することができます。

独立・起業への道

これまでの経験を活かし、独立して建設会社を設立したり、コンサルタントとして活躍したりすることも可能です。あなたのスキルと経験を活かし、自由な働き方を実現することができます。

キャリアチェンジへの道

建設業界で培った経験やスキルを活かし、他の業界にキャリアチェンジすることも可能です。例えば、不動産業界、金融業界、コンサルティング業界など、あなたの興味関心や適性に応じて、様々な分野に挑戦することができます。

まとめ

建設業において、管理責任者と専任技術者を兼任している場合でも、主任技術者として現場に出ることは可能です。ただし、それぞれの職務を適切に遂行できるだけの能力と、十分な時間的余裕が必要です。業務の可視化、タスク管理、権限委譲、コミュニケーションの徹底など、様々な対策を講じることで、兼任を成功させることができます。あなたのキャリアパスを切り開くために、自己研鑽を怠らず、常に新しい知識と技術を習得し、積極的に行動していきましょう。

“`

最近のコラム

>> タバコとキャリアの狭間で揺れるあなたへ：禁煙と転職を成功させるための自己診断チェックリスト

>> 「タバコ休憩多すぎ…」喫煙者の同僚との働きづらさを解消！円滑な職場関係を築くための具体的な対策

>> 「タバコ休憩は許される？」喫煙しながらキャリアアップを目指す共働きママの働き方改革

記事一覧に戻る

お役立ちコンテンツ